Nos interventions : trois façons d'agir,
selon ce que vous traversez.
Désengagement du collectif, transformation qui s’enlise, questionnement d’un dirigeant sur sa posture, fonction RH à renforcer ou situation sensible à sécuriser : Lyride Conseil construit son intervention à partir de la situation réelle de l’entreprise et de ce qu’elle exige.
Nos trois formes d’intervention — le conseil en transformation humaine et organisationnelle, l'accompagnement individuel des dirigeants et des managers et la direction RH de transition et interventions stratégiques RH — sont distinctes mais peuvent se compléter selon les besoins. Chacune se déroule en présentiel, à distance ou en format hybride, partout en France, avec les acteurs qu'il est utile d'associer.
Conseil en transformation
humaine et organisationnelle.
Lorsque le collectif se désengage, que la coopération se dégrade ou qu’une transformation s’enlise, Lyride Conseil aide à comprendre ce qui, dans le fonctionnement de l’organisation, les pratiques managériales et les modes de décision, freine l’action collective. Le diagnostic organisationnel et humain peut inclure l’analyse du fonctionnement du CODIR, et conduit à des orientations concrètes pour agir.
Comprendre ce qui freine l’action collectiveDécouvrir le conseil en transformation humaine et organisationnelle →
Accompagnement individuel
des dirigeants et des managers.
Prise de fonction, décision sensible, transformation ou pression durable : Lyride Conseil accompagne individuellement le dirigeant ou le manager pour clarifier son positionnement, préparer ses décisions et ajuster sa manière d’agir. Séverine Houcke s’appuie sur le Capital Dirigeant®, une grille de lecture de l’exercice de la responsabilité, et aide la personne à formuler ses choix et à préparer leur mise en œuvre, sans décider à sa place.
Clarifier son positionnement, préparer ses décisions, ajuster sa manière d’agirDécouvrir l'accompagnement individuel des dirigeants et des managers →
Direction RH de transition
et interventions stratégiques RH.
Lorsqu’une entreprise doit assurer la continuité de sa fonction RH ou traiter un enjeu stratégique, Lyride Conseil prend temporairement la responsabilité de la fonction, ou intervient sur une mission ciblée. Dans une mission de transition, nous sécurisons les décisions prioritaires, organisons le travail de l’équipe RH et préparons le relais. Dans une intervention stratégique, nous objectivons les options, permettons à la direction de décider et coordonnons les acteurs jusqu’à la mise en œuvre.
Prendre la responsabilité de la fonction ou intervenir sur un enjeu stratégique cibléDécouvrir la direction RH de transition et interventions stratégiques RH →
Quelle intervention choisir ?
- Le collectif se désengage, la coopération se dégrade ou une transformation s'enlise ? → Conseil en transformation humaine et organisationnelle.
- Vous êtes chef d’entreprise, dirigeant ou manager, et avez besoin de clarifier votre positionnement, de préparer une décision ou d’ajuster votre manière d’agir ? → Accompagnement individuel des dirigeants et des managers.
- Un poste de DRH est vacant ou la fonction RH doit être pilotée temporairement ? → Direction RH de transition et interventions stratégiques RH.
- Un enjeu RH stratégique doit être traité : création ou transformation de la fonction, réorganisation, intégration, diagnostic et feuille de route ? → Direction RH de transition et interventions stratégiques RH.
