Accompagnement individuel des dirigeants et des managers

• Prise de fonction ou élargissement des responsabilités.
• Décisions sensibles, contexte d'incertitude ou conflit de priorités.
• Transformation de l'organisation ou évolution du rôle de dirigeant.
• Difficulté à déléguer, arbitrer, poser un cadre ou mobiliser les équipes.
• Pression durable, isolement ou risque d'épuisement.
• Besoin de prendre du recul sur sa posture et ses effets sur le collectif.
• Direction de sa propre entreprise, avec la nécessité de construire ses repères et de décider sans autorité supérieure à laquelle se référer.

Selon la situation, l’accompagnement peut prendre la forme d’un coaching individuel de dirigeant ou de manager. Le travail part des responsabilités exercées, du contexte de l’entreprise et des situations que la personne doit réellement traiter : une décision à préparer, un positionnement à clarifier, une relation à faire évoluer ou une prise de fonction à accompagner.

Le Capital Dirigeant®, une grille de lecture de la responsabilité

Le Capital Dirigeant® est une grille de lecture développée par Séverine Houcke pour examiner les ressources, les vulnérabilités et les transformations de celle ou celui qui exerce la responsabilité de diriger, ainsi que leurs effets sur son discernement, ses décisions et ses relations.

Il ne s’agit pas de mesurer un « niveau » de Capital Dirigeant ni de prescrire un modèle idéal de leadership. Cette lecture aide à comprendre ce que la situation et l’exercice de la responsabilité mobilisent, soutiennent ou fragilisent chez la personne.

Séverine associe le questionnement du coaching à son expérience des responsabilités managériales et de direction. Elle aide la personne à formuler ses choix, à en mesurer les conséquences, à se positionner et à préparer leur mise en œuvre, sans décider à sa place.

• Accompagner un directeur dans une période d’évolution de son rôle et de son équipe. Le travail a porté sur son positionnement, ses responsabilités, sa vision pour l’équipe, les attentes de sa propre direction et la préparation d’un échange avec celle-ci. Cet échange lui a permis de présenter ses propositions, de discuter de ses perspectives et de préciser sa feuille de route.
• Accompagner une responsable dans ses nouvelles responsabilités managériales. Le travail a porté sur sa posture, ses responsabilités, ses marges de manœuvre et sa manière d’aborder les situations rencontrées avec son équipe. L’accompagnement lui a permis d’explorer différentes possibilités d’action et de faire évoluer son management sans lui imposer de solution ni de modèle.

À lire également : Prise de fonction : clarifier son rôle et son positionnement.

• Clarifier son positionnement, ses responsabilités et ses marges de manœuvre.
• Décider avec davantage de lucidité dans les situations complexes.
• Ajuster sa posture et sa manière d'exercer l'autorité.
• Mieux comprendre les effets de ses choix sur les équipes et l'organisation.
• Préserver les ressources mobilisées par la responsabilité et sa capacité à durer sans renoncer à l’exigence de performance.

Cet accompagnement se déroule en présentiel, à distance, ou en format hybride, selon vos besoins.