Direction RH de transition et interventions stratégiques RH

03 / 03

Prendre le relais
ou renforcer la fonction RH.

Le départ ou l’absence d’une DRH, mais aussi la création ou la transformation de la fonction RH, peuvent nécessiter une direction expérimentée pour une période définie. Séverine Houcke en prend alors la responsabilité : elle assure les décisions en cours, organise le travail de l’équipe RH lorsqu’elle existe et prépare le relais.

Lyride Conseil mène également des interventions stratégiques RH ciblées, aux côtés de la direction générale ou d’une DRH, sans prendre la direction de la fonction : intégration RH d’une acquisition, volet RH d’une réorganisation, situation sociale sensible ou pilotage d’un projet précis. Chaque mission est définie dans son objet et sa durée, puis conduite avec les acteurs concernés jusqu’à la mise en œuvre des décisions.

Un besoin RH urgent ou stratégique ?

Échanger sur votre situation

Vous faites face à l'une
de ces situations.

Direction RH de transition

Le départ ou l'absence d'un DRH impose d'assurer rapidement la continuité de la fonction, le management de l'équipe RH et les décisions en cours.
La fonction RH doit être créée, réorganisée ou repositionnée pour mieux accompagner la stratégie et les besoins opérationnels de l'entreprise.
Un besoin temporaire d’une direction expérimentée pendant une période de croissance ou de transformation.

Interventions stratégiques RH

Une croissance, une réorganisation, une fusion ou l'intégration d'une nouvelle entité nécessite un pilotage RH expérimenté.
Une situation sociale sensible, des tensions internes ou une perte de confiance nécessitent de rétablir rapidement un cadre et une capacité de dialogue.
Un projet RH structurant doit être lancé, accéléré ou remis sur les rails et l'entreprise ne dispose pas des ressources disponibles pour le piloter.
La direction générale ou la DRH a besoin, pendant une période définie, d'un appui expérimenté pour établir un diagnostic, prendre des décisions et conduire leur mise en œuvre.

Une responsabilité exercée
avec et dans l'organisation.

Le management de transition ne consiste pas à agir en surplomb. Séverine prend les responsabilités nécessaires tout en travaillant avec les acteurs qui font vivre l'entreprise : direction générale, CODIR, équipe RH, managers, représentants du personnel, comité de pilotage et salariés concernés par les transformations.

Cette façon de faire permet de relier les choix stratégiques à la réalité opérationnelle, de renforcer la coopération entre les parties prenantes et d’éviter qu’un projet ne repose uniquement sur la personne de transition. Elle prépare l’autonomie de l’organisation et la continuité après la mission.

Une situation qui correspond à la vôtre ?

Échanger sur votre situation

Types d’interventions.

Direction RH de transition

Direction RH de transition.
Création ou transformation de la fonction RH.
Préparation de la relève, transmission et sécurisation de la continuité.

Interventions stratégiques RH

Intégration RH, managériale et culturelle d'une acquisition ou d'une nouvelle entité.
Diagnostic stratégique RH et feuille de route.
Pilotage d'une réorganisation ou d'un projet structurant.
Appui ponctuel à une direction générale ou à une DRH.

À lire également : Départ d’un DRH : sécuriser la continuité RH.

Ce que l'intervention
doit permettre.

Dans une mission de transition

Sécuriser la continuité de la fonction et les décisions prioritaires dès les premières semaines.
Organiser le travail de l’équipe RH et clarifier les responsabilités.
Faire avancer les dossiers urgents ou structurants.
Préparer le relais avec des dossiers à jour et des priorités clairement établies.